Kas man ir jādara?

Tā kā ideju ģenerēšanā nozīmīga ir kvantitāte un mērķis ir radīt pēc iespējas vairāk ideju, izvērtēšanas matricu var lietot tad, kad ar afinitātes diagrammas palīdzību idejas jau ir sagrupētas un par tām ir nobalsots. Izvērtēšanu veic tie paši dalībnieki, kuri izstrādājuši idejas un ir labi informēti par to specifiku un būtību. Vispirms komanda nosaka kritērijus, pēc kādiem idejas tiek izvērtētas, un ieraksta tos tabulas 1. vertikālajā kolonnā. Nepieciešamības gadījumā kritērijus var papildināt ar koeficientu, kas nosaka to nozīmīguma pakāpi. Tabulas 1. horizontālajā rindā tiek uzskaitītas idejas (atkarībā no projekta specifikas, mēroga un izstrādes posma tās var būt gan grupas afinitātes diagrammā, gan, piemēram, jau ļoti konkrētu ideju top 5, par ko tiek nobalsots).

Komanda izvērtē katru ideju, ņemot vērā noteiktu kritēriju vērtībā no 1 līdz 5 punktiem, pirms tam vienojoties, ko katra vērtība kritērija kontekstā nozīmē. Kritēriju summa tiek aprēķināta, reizinot vērtību ar koeficientu. Par labāko tiek atzīta ideja ar augstāko vērtējumu.

Piemērs:

Kāds būs rezultāts?

Ideju izvērtēšanas matrica sniegs viegli uztveramu izvirzīto ideju izvērtējuma pārskatu atbilstīgi komandas noteiktajiem kritērijiem. Lai rezultāts būtu objektīvs, izvērtēšanā ir jāpiedalās profesionāļiem, kuru kompetencē ir izvērtēt noteiktus kritērijus. Ja tas nav iespējams, komandai ir jālūdz īsa konsultācija vai jāpagarina izvērtēšana līdz brīdim, kad nepieciešamā informācija būs iegūta. Metode būs sevišķi piemērota gadījumos, ja ideju izstrādē piedalās tehnoloģiju jomu vai eksakto zinātņu pārstāvji.