II. Metodes ideju izstrādē
Paņēmienu dažādība novērsīs subjektivitāti un sniegs iespēju izteikties komandas dalībniekiem ar dažādām komunikācijas veidu preferencēm un prasmēm.
Ideju ģenerēšanas posmā lietojamās metodes ir sadalāmas vairākās grupās, un darba sesijā ir vērts iekļaut vismaz vienu metodi no katras grupas, secīgi izejot cauri visiem šiem posmiem:
1) metodes, kas palīdz ģenerēt daudz ideju, – „prāta vētra” un tās daudzās variācijas, „Crazy8”, „10 plus 10”, „Pasaulē sliktākā ideja” u. c.;
2) metodes, kas palīdz padarīt idejas daudzveidīgākas un saturīgākas, — SCAMPER, „Mashups”, analoģiju meklējumi u. c.
Arī ideju izvērtēšana ir iedalāma divos posmos, kuros tiek lietotas atšķirīgas metodes un paņēmieni. Abi posmi ir secīgi viens otram:
1) ideju caurskatīšana, grupēšana, apvienošana un novērtēšana,
2) atteikšanās no liekajām idejām.
Vienalga, kura ideju izvērtēšanas metode tiek lietota validācijā, darba grupai ir jāizvērtē idejas, atbildot uz vairākiem jautājumiem.
— Vai šī ideja risina lietotāju patiesās vajadzības?
— Vai šī ideja atbilstīga mūsu sākotnēji izvēlētajam mērķim?
— Vai šī ideja atbild uz mūsu formulēto „Kā mēs varētu…?” jautājumu un ir saskaņā ar formulēto dizaina izaicinājumu?
— Vai šī ideja ir pietiekami atšķirīga no citām idejām un sniegs „pievienoto” vērtību?
— Vai mums ir pieejams budžets šīs idejas daļējai vai pilnīgai ieviešanai?
— Vai mums ir pieejami citi nepieciešamie resursi idejas ieviešanai?
— Vai mums ir pieejamas nepieciešamās tehnoloģijas šīs idejas ieviešanai?
— Vai šo ideju atbalstīs lēmumu pieņēmēji?